L’entreprise Métal&Co, une PME industrielle spécialisée dans la fabrication de pièces métalliques pour l’automobile, se trouvait confrontée à plusieurs défis :
- Pressions croissantes des clients grands comptes pour intégrer des critères ESG dans les appels d’offres.
- Hausse significative des coûts énergétiques impactant directement les marges.
- Difficulté à recruter et fidéliser de jeunes talents sensibles aux engagements environnementaux des employeurs.
La direction souhaitait amorcer une transformation durable mais manquait d’expertise et de méthodologie pour structurer une démarche RSE efficace.