Origine et définition de la double matérialité
La double matérialité est un concept central de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) de l’Union européenne, qui redéfinit la manière dont les entreprises évaluent et communiquent leurs performances en matière de durabilité.
Elle oblige les entreprises à considérer non seulement comment les enjeux de durabilité affectent leur performance financière, mais aussi comment leurs activités impactent la société et l’environnement. Traditionnellement, la notion de matérialité se concentrait sur les informations susceptibles d’influencer les décisions des investisseurs, c’est-à-dire les éléments ayant un impact financier sur l’entreprise. Cependant, cette approche négligeait souvent les effets des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société. La double matérialité élargit cette perspective en intégrant deux dimensions :
• Matérialité financière : les enjeux de durabilité qui peuvent avoir des impacts positifs ou négatifs sur la performance financière de l’entreprise.
• Matérialité d’impact : les impacts significatifs, réels ou potentiels, des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société.
Cette approche bidirectionnelle permet une évaluation plus complète des risques et opportunités liés à la durabilité.
Importance de la double matérialité dans la CSRD
La directive CSRD, adoptée par l’Union européenne, impose aux entreprises de réaliser une analyse de double matérialité dans leur reporting de durabilité. Cette obligation vise à améliorer la transparence et la comparabilité des informations non financières, en tenant compte à la fois des impacts des enjeux de durabilité sur l’entreprise et des impacts de l’entreprise sur ces enjeux.
Méthodologie pour réaliser une analyse de double matérialité
La réalisation d’une analyse de double matérialité se décompose généralement en trois phases principales :
1- Analyse interne
• Identification des enjeux de durabilité : définir les enjeux pertinents en fonction du secteur d’activité, de la taille de l’entreprise et de son modèle économique.
• Recensement des données disponibles : collecter les informations internes pertinentes et identifier les interlocuteurs clés au sein de l’entreprise.
• Évaluation de la matérialité : analyser les enjeux identifiés pour déterminer leur importance relative en termes de matérialité financière et d’impact.
2- Engagement des parties prenantes
• Cartographie des parties prenantes : identifier les groupes concernés, tels que les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés locales, etc.
• Consultation des parties prenantes : recueillir leurs perceptions et attentes concernant les enjeux de durabilité.
3- Consolidation et reporting
• Analyse des retours : intégrer les feedbacks des parties prenantes pour affiner l’évaluation des enjeux matériels.
• Élaboration de la matrice de double matérialité : représenter visuellement les enjeux en fonction de leur importance relative sur les axes de la matérialité financière et de l’impact.
• Validation par la direction : s’assurer que les conclusions de l’analyse sont alignées avec la stratégie globale de l’entreprise.
• Publication dans le rapport de durabilité : communiquer les résultats de l’analyse de manière transparente aux parties prenantes.
Cette méthodologie structurée permet aux entreprises d’identifier et de prioriser les enjeux de durabilité les plus pertinents, facilitant ainsi l’élaboration de stratégies adaptées et efficaces.
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Exemples concrets de double matérialité
Pour illustrer la mise en œuvre de la double matérialité, considérons deux exemples :
1- Entreprise de secteur pharmaceutique
Une entreprise pharmaceutique identifie les enjeux suivants :
• Matérialité d’impact : accessibilité et abordabilité des médicaments, qualité et sécurité des produits, impact environnemental de la production.
• Matérialité financière : risques réglementaires liés à la non-conformité, opportunités de marché pour des traitements innovants, réputation auprès des investisseurs.
En évaluant ces enjeux, l’entreprise peut prioriser ses actions pour améliorer l’accès aux médicaments tout en assurant sa rentabilité.
2- Entreprise du secteur textile
Une entreprise textile identifie les enjeux suivants :
• Matérialité d’impact : conditions de travail dans la chaîne d’approvisionnement, utilisation de substances chimiques nocives, gestion des déchets textiles.
• Matérialité financière : risques liés à la réputation en cas de scandale social ou environnemental, coûts associés à la mise en conformité avec les réglementations, demande croissante pour des produits durables.
Grâce à l’analyse de double matérialité, l’entreprise peut développer des politiques d’approvisionnement responsable et investir dans des matériaux écologiques pour répondre aux attentes des consommateurs et des régulateurs
Conclusion
La double matérialité constitue un outil essentiel pour les entreprises souhaitant intégrer pleinement les enjeux de durabilité dans leur stratégie. En évaluant simultanément les impacts financiers et sociétaux de leurs activités, elles peuvent anticiper les risques, saisir de nouvelles opportunités et renforcer leur résilience face aux défis actuels et futurs. La directive CSRD, en plaçant la double matérialité au cœur du reporting de durabilité, encourage les entreprises à adopter une vision holistique de leur performance, bénéfique tant pour elles-mêmes que pour la société dans son ensemble.